Referenzen Aareblick

Stimmen aus der Praxis

Was Klienten über
ihre Erfahrung sagen

Echte Einblicke von Inhabern und Führungspersonen, die mit Aareblick Übergänge und Strukturfragen bearbeitet haben.

Zur Startseite

60+

Abgeschlossene Mandate

20+

Jahre Erfahrung im Team

98%

Empfehlungsrate

3

Schweizer Kantone aktiv

Erfahrungsberichte

Stimmen aus Schweizer
Familienunternehmen

«Wir haben seit Jahren gespürt, dass die Übergabe an meine Tochter vorbereitet werden muss — aber nie den richtigen Einstieg gefunden. Die Evaluation mit Aareblick hat uns eine klare Karte gegeben: wo wir stehen, was noch fehlt und in welcher Reihenfolge wir vorgehen. Nicht aufgeregt, nicht übertrieben — einfach klar und brauchbar.»

HB

Hans-Rudolf Brunner

Inhaber, Maschinenbau KMU · Winterthur · Feb. 2025

«Die Erarbeitung unserer Familiencharta war intensiver als gedacht — aber genau das war richtig so. Wir haben Themen angesprochen, die seit Jahren unausgesprochen blieben. Sabine Roth hat diese Gespräche professionell moderiert, ohne Partei zu ergreifen. Das Ergebnis trägt die ganze Familie mit.»

KM

Karin Müller-Steiner

Geschäftsführerin, Logistikunternehmen · Frauenfeld · Jan. 2025

«Ich habe Aareblick für die Professionalisierungs-Roadmap beauftragt, nachdem wir ein zweites Führungsmitglied von aussen engagiert hatten — und plötzlich merkte, dass wir keinerlei Führungsstruktur hatten. Der Plan, den wir gemeinsam erarbeitet haben, ist heute unser Leitfaden. Prägnant, umsetzbar, ohne akademischen Überbau.»

TP

Thomas Pfeiffer

Gründer & Inhaber, IT-Dienstleistungen · Zürich · Dez. 2024

«Was mich besonders überzeugte: Markus Hofer hat sich Zeit genommen, bevor er irgendeine Empfehlung ausgesprochen hat. Das Erstgespräch war kein Verkaufsgespräch, sondern ein ernsthaftes Zuhören. Das schafft eine andere Ausgangslage für die eigentliche Arbeit.»

EW

Elisabeth Wenger

Inhaberin, Detailhandel Familienunternehmen · Schaffhausen · März 2025

«Der Preis war für uns ein Argument — nicht weil wir billig wollten, sondern weil Pauschalpreise bei Beratungsprojekten selten sind. Keine Stundenüberraschungen am Ende. Das war ein Vertrauenssignal von Anfang an.»

PH

Peter Holliger

Mitinhaber, Bauunternehmen · Winterthur · Jan. 2025

«Unsere Familie hatte unterschiedliche Vorstellungen, wie die Zukunft des Unternehmens aussehen soll. Aareblick hat uns geholfen, diese Unterschiede sichtbar zu machen — ohne zu urteilen. Heute haben wir eine Charta, auf die wir uns beziehen können, wenn es wieder Diskussionen gibt.»

AF

Andreas Frei

Geschäftsführer, Gastronomiegruppe · Zürich · Feb. 2025

Fallbeispiele

Einblicke in abgeschlossene Mandate

Die folgenden Fallbeispiele wurden anonymisiert. Namen und Branche sind verändert.

Ausgangslage

Handelsunternehmen, Gründer (68) plant Rückzug. Zwei Kinder im Betrieb, keine Einigung über Führungsaufteilung. Keine schriftliche Governance vorhanden.

Mandat & Vorgehen

Kombination aus Nachfolgebewertung und Governance-Charter. Vier Workshops über acht Wochen, Einbezug beider Kinder und einer Nicht-Familien-Führungskraft.

Ergebnis

Schriftliche Familiencharta mit klarer Rollenverteilung. Gründer zieht sich planmässig innerhalb von zwölf Monaten zurück. Beide Kinder tragen die Lösung aktiv mit.

Ausgangslage

Dienstleistungsunternehmen, 35 Mitarbeitende. Zweite Generation hat übernommen, aber alle Entscheidungen laufen noch durch den Senior. Management-Team extern, wenig Führungsstruktur.

Mandat & Vorgehen

Professionalisierungs-Roadmap. Analyse der bestehenden Führungsrollen, Interviews mit Management-Team, Definition von Kompetenzbereichen und Entscheidungsmatrix.

Ergebnis

Klare Führungsstruktur mit definierten Verantwortungsbereichen. Senior-Gründer fungiert als Verwaltungsrat, nicht mehr operativ. Management-Team kann eigenständig entscheiden.

Ausgangslage

Handwerksbetrieb, dritte Generation. Schwester und Bruder gleichberechtigte Inhaber, aber kein Mechanismus für Meinungsverschiedenheiten. Erste Konflikte bei einer Investitionsentscheidung.

Mandat & Vorgehen

Family Governance Charter mit Fokus auf Entscheidungsprozesse und Konfliktlösungsmechanismus. Zwei separate Vorgespräche, dann gemeinsame Workshops in drei Sitzungen.

Ergebnis

Familiencharta mit Investitionsregeln und einem Vermittlungsverfahren bei Uneinigkeit. Beide Geschwister beschreiben das Dokument als «Spielregeln, auf die wir uns beide verlassen können».

Adresse

Neumarktstrasse 33
8400 Winterthur

Bürozeiten

Mo–Do 08:00–17:30
Fr 08:00–16:00

Werden Sie Teil dieser Erfahrungen

Starten Sie mit einem Erstgespräch. Wir hören zuerst zu.

Erstgespräch anfragen