Stimmen aus der Praxis
Was Klienten über
ihre Erfahrung sagen
Echte Einblicke von Inhabern und Führungspersonen, die mit Aareblick Übergänge und Strukturfragen bearbeitet haben.
Zur Startseite60+
Abgeschlossene Mandate
20+
Jahre Erfahrung im Team
98%
Empfehlungsrate
3
Schweizer Kantone aktiv
Erfahrungsberichte
Stimmen aus Schweizer
Familienunternehmen
«Wir haben seit Jahren gespürt, dass die Übergabe an meine Tochter vorbereitet werden muss — aber nie den richtigen Einstieg gefunden. Die Evaluation mit Aareblick hat uns eine klare Karte gegeben: wo wir stehen, was noch fehlt und in welcher Reihenfolge wir vorgehen. Nicht aufgeregt, nicht übertrieben — einfach klar und brauchbar.»
Hans-Rudolf Brunner
Inhaber, Maschinenbau KMU · Winterthur · Feb. 2025
«Die Erarbeitung unserer Familiencharta war intensiver als gedacht — aber genau das war richtig so. Wir haben Themen angesprochen, die seit Jahren unausgesprochen blieben. Sabine Roth hat diese Gespräche professionell moderiert, ohne Partei zu ergreifen. Das Ergebnis trägt die ganze Familie mit.»
Karin Müller-Steiner
Geschäftsführerin, Logistikunternehmen · Frauenfeld · Jan. 2025
«Ich habe Aareblick für die Professionalisierungs-Roadmap beauftragt, nachdem wir ein zweites Führungsmitglied von aussen engagiert hatten — und plötzlich merkte, dass wir keinerlei Führungsstruktur hatten. Der Plan, den wir gemeinsam erarbeitet haben, ist heute unser Leitfaden. Prägnant, umsetzbar, ohne akademischen Überbau.»
Thomas Pfeiffer
Gründer & Inhaber, IT-Dienstleistungen · Zürich · Dez. 2024
«Was mich besonders überzeugte: Markus Hofer hat sich Zeit genommen, bevor er irgendeine Empfehlung ausgesprochen hat. Das Erstgespräch war kein Verkaufsgespräch, sondern ein ernsthaftes Zuhören. Das schafft eine andere Ausgangslage für die eigentliche Arbeit.»
Elisabeth Wenger
Inhaberin, Detailhandel Familienunternehmen · Schaffhausen · März 2025
«Der Preis war für uns ein Argument — nicht weil wir billig wollten, sondern weil Pauschalpreise bei Beratungsprojekten selten sind. Keine Stundenüberraschungen am Ende. Das war ein Vertrauenssignal von Anfang an.»
Peter Holliger
Mitinhaber, Bauunternehmen · Winterthur · Jan. 2025
«Unsere Familie hatte unterschiedliche Vorstellungen, wie die Zukunft des Unternehmens aussehen soll. Aareblick hat uns geholfen, diese Unterschiede sichtbar zu machen — ohne zu urteilen. Heute haben wir eine Charta, auf die wir uns beziehen können, wenn es wieder Diskussionen gibt.»
Andreas Frei
Geschäftsführer, Gastronomiegruppe · Zürich · Feb. 2025
Fallbeispiele
Einblicke in abgeschlossene Mandate
Die folgenden Fallbeispiele wurden anonymisiert. Namen und Branche sind verändert.
Ausgangslage
Handelsunternehmen, Gründer (68) plant Rückzug. Zwei Kinder im Betrieb, keine Einigung über Führungsaufteilung. Keine schriftliche Governance vorhanden.
Mandat & Vorgehen
Kombination aus Nachfolgebewertung und Governance-Charter. Vier Workshops über acht Wochen, Einbezug beider Kinder und einer Nicht-Familien-Führungskraft.
Ergebnis
Schriftliche Familiencharta mit klarer Rollenverteilung. Gründer zieht sich planmässig innerhalb von zwölf Monaten zurück. Beide Kinder tragen die Lösung aktiv mit.
Ausgangslage
Dienstleistungsunternehmen, 35 Mitarbeitende. Zweite Generation hat übernommen, aber alle Entscheidungen laufen noch durch den Senior. Management-Team extern, wenig Führungsstruktur.
Mandat & Vorgehen
Professionalisierungs-Roadmap. Analyse der bestehenden Führungsrollen, Interviews mit Management-Team, Definition von Kompetenzbereichen und Entscheidungsmatrix.
Ergebnis
Klare Führungsstruktur mit definierten Verantwortungsbereichen. Senior-Gründer fungiert als Verwaltungsrat, nicht mehr operativ. Management-Team kann eigenständig entscheiden.
Ausgangslage
Handwerksbetrieb, dritte Generation. Schwester und Bruder gleichberechtigte Inhaber, aber kein Mechanismus für Meinungsverschiedenheiten. Erste Konflikte bei einer Investitionsentscheidung.
Mandat & Vorgehen
Family Governance Charter mit Fokus auf Entscheidungsprozesse und Konfliktlösungsmechanismus. Zwei separate Vorgespräche, dann gemeinsame Workshops in drei Sitzungen.
Ergebnis
Familiencharta mit Investitionsregeln und einem Vermittlungsverfahren bei Uneinigkeit. Beide Geschwister beschreiben das Dokument als «Spielregeln, auf die wir uns beide verlassen können».
Telefon
+41 52 287 14 63Adresse
Neumarktstrasse 33
8400 Winterthur
Bürozeiten
Mo–Do 08:00–17:30
Fr 08:00–16:00
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